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4月17日下午，浙江浙大圓正酒店管理有限公司2019年第一季度經(jīng)營分析專題會議在啟真酒店舉行。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人及旗下各酒店主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

公司舉辦第一季度經(jīng)營分析專題會議旨在及時掌握酒店第一季度經(jīng)營情況，分析原因，為下一步工作做好部署。會上，啟真酒店、靈峰山莊、西溪賓館、神農(nóng)賓館、圓正賓館、艮秋賓館、海悅酒店、海際酒店、求是山莊等九家酒店的主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自酒店第一季度經(jīng)營情況，就營業(yè)收入、利潤、入住率、人力資源成本等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了下一季度的主要工作計(jì)劃。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和運(yùn)營管理部對所有酒店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面梳理，通過橫向及縱向?qū)Ρ确治龅谝患径冉?jīng)營總體情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取各酒店匯報(bào)經(jīng)營工作的同時，也鼓勵各酒店進(jìn)行充分交流，敢于提出問題，不怕解決問題，利用好公司的平臺資源，向做得好的兄弟酒店取經(jīng)問道，做到相互學(xué)習(xí)、互通有無。在場的各酒店負(fù)責(zé)人共同分享了一些卓有成效的管理方法和營銷手段，探討了當(dāng)前酒店管理工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，反思管理工作中的不足之處。會議在熱烈的討論中進(jìn)行，現(xiàn)場交流中不時迸發(fā)思維的火花。

最后，總經(jīng)理呂斌對各酒店提出了幾點(diǎn)要求，一是要求加強(qiáng)各家酒店間及酒店與公司職能部門間的溝通交流；二是要求管理人員要學(xué)會通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析酒店經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題；三是做好日常積累，用心雕琢每家酒店的特色文化，挖掘每家酒店的獨(dú)特優(yōu)勢，打造“一店一品”；四是對第二季度要做好工作計(jì)劃，將本次會議的討論轉(zhuǎn)化成工作措施，落到實(shí)處。五是深入探索城東板塊三家酒店的區(qū)域化管理模式，努力取得成效。

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