5月14日，賓館公司組織召開專題會議，認(rèn)真研討各賓館在外出考察期間提出的各項(xiàng)意見建議。公司各部門就提出的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題、人員招聘及薪酬體系、員工滿意度、培訓(xùn)、采購等各項(xiàng)工作作了說明，針對工作中存在的問題作了認(rèn)真反思，并提出了各自的改進(jìn)方案和措施。

王堅(jiān)副總經(jīng)理對意見建議中涉及的各項(xiàng)工作作了詳細(xì)通報(bào)和布置。樓可程副總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展的進(jìn)程，提出應(yīng)在公司層面及各賓館層面落實(shí)品牌戰(zhàn)略的理念，各單體賓館都應(yīng)調(diào)整思路，應(yīng)從整體品牌的角度考慮和看待問題，盡快去除陳舊的以及單店的痕跡，同時在整體形象的統(tǒng)一上要高起點(diǎn)高要求，充分體現(xiàn)整體形象的統(tǒng)一。

會議由樓潤正總經(jīng)理主持，他以其他公司的實(shí)際事例為例，深刻剖析了公司目前的整體工作狀態(tài)，就執(zhí)行力和工作效率的提升提出了明確的要求。他指出，任何一項(xiàng)工作都應(yīng)明確任務(wù)目標(biāo)，明確完成時間，明確責(zé)任人，之后才是對任務(wù)完成的質(zhì)量進(jìn)行考核，以此保證保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營沒有任何借口，也不應(yīng)找借口，應(yīng)從理念及基礎(chǔ)管理著手提升執(zhí)行力，在轉(zhuǎn)變理念的同時梳理、增補(bǔ)制度和流程，集思廣益、創(chuàng)新性地做好公司發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作。同時，他就管理人員與基層的聯(lián)系溝通、員工流失、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作作了部署。